Comment fonctionnent le Demand Planning et le Supply Planning ?

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Le Demand Planning et le Supply Planning sont devenus indispensables pour les entreprises du secteur de la distribution. Ils constituent désormais des leviers de performance des mécanismes de production des articles et de traitement des commandes.

Comment fonctionnent concrètement ces deux techniques ? Comment réussir leur utilisation dans votre entreprise ? Nous vous invitons à tout découvrir dans cet article.

Fonctionnement du Demand Planning

Le Demand Planning ou la planification de la demande est un outil de prévision des demandes futures. Il contribue à mettre en place un système de gestion des stocks et d’approvisionnement en adéquation avec :

  • les demandes ;
  • les changements sur le marché ;
  • les conditions d’approvisionnement, etc.

Sa mise en place nécessite une analyse des flux de données issues des précédentes transactions effectuées sur chaque article. Ainsi, il est déduit de l’historique des commandes des prévisions de la mise à disposition future des articles en stock.

Au-delà des données indispensables pour réussir le procédé, il est nécessaire de maîtriser les méthodes de calcul complexes :

  • Le calcul de la moyenne mobile ;
  • Le calcul de la moyenne pondérée exponentielle ;
  • La formule de quantification de commande (EOQ), etc.

Fonctionnement du Supply Planning

Le Supply Planning est ce mécanisme qui détermine les meilleures stratégies pour répondre efficacement au Demand Planning. Le plan de demande disponible, la réalisation du plan d’approvisionnement ne dépend que de deux étapes.

Traduction du plan de demande

Ici, la demande d’un article est mise en relation avec une catégorie de client, une région et des canaux. Il permet de déboucher sur un plan d’approvisionnement explicitant :

  • La quantité de chaque article disponible en stock ;
  • La quantité de chaque article à fabriquer pour satisfaire les commandes futures ;
  • La quantité d’articles de constitution du stock de sécurité ;
  • La quantité minimale de commandes ;
  • Les délais de mise à disposition.

Élaboration d’un programme directeur de production

Ce programme définit l’ensemble des matériaux nécessaires pour la fabrication de chaque article selon les segments prédéfinis.

Comment réussir le Demand Planning et le Supply Planning ?

La complexité des exigences de ces procédés peut être gérée par des outils automatisés en un clic. En effet, il existe des logiciels qui permettent de collecter, stocker et traiter les données des commandes. Ils sont à même de générer automatiquement des prévisions pour chaque article en stock en fonction des configurations.


Colibri est l’outil idéal pour les sociétés ayant besoin d’améliorer leur processus de Supply Chain Management et de quitter Excel, mais ne souhaitant pas passer plus de temps à faire cette transition. Comme vous pouvez le voir sur https://www.colibri-aps.com/fr/, Colibri propose des solutions de Demand Planning, Supply Planning, et Sales & Operations Planning. L’outil est non seulement robuste et facile à utiliser, mais également abordable et rapide à mettre en place.

En définitive, le Demand Planning et le Supply Planning sont des leviers performance de la gestion des chaînes de distribution dans les entreprises. Pour en tirer un bénéfice optimal, il convient de les automatiser avec des logiciels intégrés à l’instar de ce que propose Colibri.

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